體壇+特約記者王曉都報道

2016年的最后一天，乒超總決賽在合肥落幕。但圍繞在乒超本身的話題一直不斷，特別是當(dāng)下的乒超面臨著變化了的大環(huán)境，如何更好的進(jìn)行聯(lián)賽市場化、人才職業(yè)化以及運營商業(yè)化的改革，成為聯(lián)賽最頭疼的問題。

近二十年的發(fā)展史中，乒超一直在努力打造中國頂級的職業(yè)聯(lián)賽，但事實證明，這一切并非那么容易，哪怕乒乓球是“國球”。

從中超、CBA到排球聯(lián)賽以及羽超聯(lián)賽等，中國主流體育項目都在謀求市場化、商業(yè)化的開發(fā)。中超歷經(jīng)二十多年的打磨，終于在今年出現(xiàn)了頂峰時刻，5年賣出了80億元的天價版權(quán)。而CBA聯(lián)賽也終于成立中職籃公司，進(jìn)一步的推動聯(lián)賽的市場化進(jìn)程。對擁有著眾多頂級資源的國乒來說，乒超聯(lián)賽本可能施展的空間更大，但仍有尷尬之處。

在乒超引入了摘牌制后，各大金主俱樂部開始砸重金搶購特級運動員，但在后續(xù)維系球隊運轉(zhuǎn)時，依然需要高額的資金，如何回本，甚至盈利，成了他們最頭疼的問題。商業(yè)開發(fā)、門票、代言等等，一切看著十分誘人，卻又可望不可即。

透過央視直播可看到，乒超上座率幾乎都是爆滿，但票房卻十分慘淡，因為很多是贈票。當(dāng)俱樂部主場無法通過門票來收入時，不得不“賣主場”。

據(jù)悉，乒超一場普通的聯(lián)賽主場版權(quán)售價最低為15萬元，如果是重點賽事，可能賣到30萬元左右。除了“賣主場”，俱樂部本指望明星運動員帶動商業(yè)開發(fā)，但這塊肥肉卻是中國乒乓球協(xié)會所有。據(jù)《乒超聯(lián)賽競賽指南》中規(guī)定，“凡是運動員的肖像權(quán)歸中國乒協(xié)所有，即使俱樂部贊助商也不能讓自己贊助的隊員為企業(yè)代言廣告。乒協(xié)擁有包括且不限于競賽主辦權(quán)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣播和網(wǎng)絡(luò)視頻專有權(quán)和商業(yè)開發(fā)及經(jīng)營所有權(quán)等。”此前山東魯能隊就透露一組數(shù)據(jù)，“張繼科的肖像權(quán)還是在乒羽中心手里，一場活動，如果有國手參加，活動收入45%是歸乒羽中心所有，15%上交國家隊，隊員可留下15%，那俱樂部的收益只有25%。”

如今乒超有了更多有意向加入體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮的企業(yè)，一定程度上保證了乒超繼續(xù)下去，但每次聯(lián)賽推進(jìn)的背后，依然是高額的燒錢行為，能否持久下去，仍是個問題，就連乒羽中心主任劉曉農(nóng)都不得不承認(rèn)，如今的乒乓球和足球籃球聯(lián)賽是沒法相比，商業(yè)價值依然不高。

乒超真如劉曉農(nóng)所說的“因為聯(lián)賽沒有一個成熟的商業(yè)模式，造成很多事都是在即將開始前才最終確定”嗎？其實不然。早在數(shù)年前，有專業(yè)人士提出，如果乒超能按市場規(guī)律成立真正的“乒超公司”，將乒協(xié)有形、無形資產(chǎn)與各參賽俱樂部的資本投入結(jié)合起來，搭建股份制公司的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，固定各俱樂部賽會主場，徹底改變翻牌俱樂部被動經(jīng)營模式，使參賽俱樂部的主場固定下來，培養(yǎng)俱樂部的球迷主體，那聯(lián)賽就不愁可持續(xù)發(fā)展的好景觀。