筆者按：這個(gè)系列文章，并不是討論國外足球的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，而是討論中國足球職業(yè)化以來存在的諸多問題以及給今天造成的困境。如果我們不能對自己的職業(yè)足球進(jìn)行較好的審視和整理，必定會(huì)換著方式走進(jìn)不同的死胡同。

系列文章的前兩篇，我們談到了資產(chǎn)和資本、投資和投機(jī)的區(qū)別。

這個(gè)系列文章的目的不是參加各種罵戰(zhàn)，不煽風(fēng)點(diǎn)火也不為任何人打圓場，更多是討論一些概念性的問題。職業(yè)足球的背景是市場經(jīng)濟(jì)和法治社會(huì)，如果概念都無法做到清晰，那么肯定是搞不好職業(yè)足球的。

今天我們要聊的是球迷和俱樂部的關(guān)系，或者說球迷的角色。

（1）

讓我們先看看圖中這段球迷對話（ID“江蘇蘇寧球迷俱樂部”已改名為“江蘇隊(duì)球迷俱樂部”）：

這是當(dāng)下比較流行的兩種球迷觀點(diǎn)。

或者也可以說，這樣的正方反方觀點(diǎn)在江蘇蘇寧的整個(gè)存在過程中都存在過。正方認(rèn)為自己是球迷，所以就有資格進(jìn)行監(jiān)督和批評(píng)；而反方認(rèn)為，你是球迷，只是消費(fèi)者，只是“付費(fèi)觀眾”，你可以選擇消費(fèi)或不消費(fèi)，但你無權(quán)對投資者的決定指指點(diǎn)點(diǎn)。

在俱樂部已經(jīng)遭遇最慘淡的解散結(jié)局以后，“批評(píng)者”是主流，但“感恩者”態(tài)度也很強(qiáng)硬，而且認(rèn)為自己的觀點(diǎn)符合商業(yè)邏輯。

這樣的討論實(shí)際涉及到了一個(gè)至關(guān)重要的問題：足球俱樂部到底是一種怎樣的存在？

答案是：不管俱樂部的股權(quán)所屬如何，足球俱樂部始終是一個(gè)具備強(qiáng)大公共和社會(huì)屬性的存在。

1）足球俱樂部的組建本身基于“共同體”意識(shí)，例如對街區(qū)、城市、地區(qū)、社團(tuán)、階級(jí)的認(rèn)同感。世界上任何一個(gè)持久存在的職業(yè)俱樂部都無法脫離“共同體”的搭建。而球迷就是共同體的基礎(chǔ)。一個(gè)歷史悠久的豪門俱樂部，不一定總是擁有強(qiáng)大的投資人，但一定擁有一個(gè)強(qiáng)大堅(jiān)實(shí)的球迷基礎(chǔ)。

2）球迷并不是單純的“體育比賽觀眾”，不少俱樂部的足球是超級(jí)難看的，美麗熱情的是球迷。球迷對待足球比賽并不像電影觀眾可以對影片進(jìn)行優(yōu)劣選擇，他們消費(fèi)的是不能選擇的情感，這份情感也是俱樂部的存在基礎(chǔ)。同時(shí)，俱樂部自己的品牌營銷永遠(yuǎn)離不開對球迷忠誠度、熱情程度的渲染。球迷是消費(fèi)者，同時(shí)還是免費(fèi)的活廣告。

3）對于一個(gè)街區(qū)、城市、地區(qū)、社團(tuán)來說，職業(yè)足球俱樂部同時(shí)也是各自共同體最高水平體育的代表，是這個(gè)共同體里青少年、業(yè)余、低等級(jí)賽事構(gòu)筑成的體育系統(tǒng)的頂層結(jié)構(gòu)。

舉例說，那不勒斯所在地區(qū)的小孩，大多數(shù)以為那不勒斯俱樂部效力為夢想。在那不勒斯破產(chǎn)降級(jí)的那幾年里，他們的夢想曾受到過重大打擊。而這次江蘇隊(duì)解散，很多青訓(xùn)小孩無所依托，更是悲劇。

由于中國沒有歐洲和南美那么強(qiáng)大的業(yè)余俱樂部根基，所以絕大多數(shù)人缺乏從小到大的“俱樂部經(jīng)歷”。我有幸在意大利參與過業(yè)余俱樂部的工作，可以說，加入一個(gè)足球俱樂部，基本上就是足球愛好者+社區(qū)義工的結(jié)合體。而當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)足球俱樂部，是這種社會(huì)參與行為的頂層建筑。

我知道很多人會(huì)立即想起像巴薩、皇馬或者德國俱樂部的會(huì)員制，但這不是本文的重點(diǎn)，我們會(huì)在最后一個(gè)部分有專門論述。有沒有會(huì)員制，并不影響俱樂部的社會(huì)和公共屬性。

貝盧斯科尼就曾叫苦：“我一年花5000萬歐元還要挨罵。”但這就是事實(shí)，也是足球俱樂部的本質(zhì)。一個(gè)富豪投資一個(gè)俱樂部，就算他擁有100%的股權(quán)，他也無法認(rèn)為俱樂部純屬自己的玩物，可以為所欲為，因?yàn)樗耐顿Y背后必須有公眾的支持才能前行。從某種程度上說，富豪投資俱樂部，是出面幫助一個(gè)街區(qū)、城市、地區(qū)或社團(tuán)實(shí)現(xiàn)足球俱樂部公共遺產(chǎn)的傳承，他擁有財(cái)務(wù)、管理、競技事項(xiàng)的全部決定權(quán)，但他無法宣稱自己掌握了俱樂部的全部歷史和生死。

這里也就回答了一個(gè)核心問題：既然大多數(shù)足球俱樂部不賺錢，為什么國外還是有很多老板會(huì)投錢買俱樂部。這確實(shí)純屬個(gè)人選擇，有的富人喜歡隱身，有的富人則在意社會(huì)名望。投資足球俱樂部是收獲社會(huì)名望的有效途徑，在足球場上取得成功最容易引發(fā)民眾的狂熱追捧。

但反過來說，富人（及其企業(yè)）購買足球俱樂部以追求影響力和名望，不管經(jīng)營和競技成績?nèi)绾危加幸粋€(gè)基本的義務(wù)，就是讓俱樂部這份公共遺產(chǎn)得到傳承和維護(hù)。一個(gè)擁有歷史傳統(tǒng)的俱樂部破產(chǎn)、解散、消失了，投資人在任何地方都會(huì)挨罵，無論是在意大利、法國還是英國。

對于解散的江蘇隊(duì)來說，球迷的憤怒是可以理解的。是的，面對俱樂部的5億債務(wù)，投資方蘇寧有其困難，但如果目的是讓江蘇足球遺產(chǎn)得到傳承和維護(hù)，解決的辦法是可以找到的，而且是從很早開始就可以致力去解決的，而不是突然撒手不干。一個(gè)出產(chǎn)了很多重要球員的大省，一夜之間球迷成了孤兒，受到傷害的不僅是足球，而是圍繞足球俱樂部周圍形成并延續(xù)了多年的公共生態(tài)和公共意識(shí)。

（2）

以上對足球俱樂部公共性質(zhì)的分析，絕不是為了說明在職業(yè)足球發(fā)達(dá)的地方，足球俱樂部的公共遺產(chǎn)就一定可以得到傳承和維護(hù)，即使大環(huán)境擁有良好的法律法規(guī)體系，鉆空子、搞投機(jī)的人總是存在的，當(dāng)然，球迷也有資格決定對他們的評(píng)價(jià)。

如果意甲、西甲、德甲有一個(gè)截然不同于中超的地方，那就是球迷的主人意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)很強(qiáng)，并不會(huì)輕易就成為資本的護(hù)法、水軍、網(wǎng)絡(luò)打手。或者說，這些國家的球迷對足球俱樂部的公共性質(zhì)擁有更確切的認(rèn)識(shí)，他們懂得怎樣的老板需要被譴責(zé)，怎樣的老板需要被監(jiān)督，怎樣的老板必須得到贊賞。

以意甲為例，這個(gè)聯(lián)賽是沒有西甲式會(huì)員制的，很多俱樂部都是老板全資。

近年意甲也發(fā)生過破產(chǎn)案，例如2015年的帕爾馬，老板吉拉爾迪通過各種作弊，讓帕爾馬負(fù)債2億，資不抵債。最終吉拉爾迪被判入獄4年，罪名是破產(chǎn)欺詐，對于球迷來說， 他是身敗名裂了。

吉拉爾迪

也有拉齊奧主席洛蒂托這樣的摳門奇葩。一些拉齊奧球迷抗議洛蒂托吝嗇，抗議洛蒂托把俱樂部當(dāng)作自己掙錢的工具（參見【中超大洗牌漫談②】投資環(huán)境和投機(jī)環(huán)境的差別）。我問過他們中間不少人，當(dāng)初不是洛蒂托把球隊(duì)從破產(chǎn)邊緣救起嗎？他們說是的，但那已經(jīng)是過去了，“他得到了很多的優(yōu)惠和好處。而且，莫非他要享受這個(gè)功績一輩子？”

拉齊奧這個(gè)例子最有代表性，洛蒂托確實(shí)拯救過俱樂部，而且球迷也沒有權(quán)利要求他為拉齊奧燒錢，但很多球迷就是覺得這個(gè)人物的各種舉止在損害俱樂部，再加上洛蒂托時(shí)常和將帥發(fā)生矛盾，而球迷又總是站在球隊(duì)一邊，于是拉齊奧主席所承受的“公共輿論監(jiān)督”總是沒完沒了。

拉齊奧球迷抗議主席洛蒂托

而讓本隊(duì)球迷實(shí)實(shí)在在地感恩、讓他隊(duì)球迷報(bào)以巨大的羨慕和欣賞的俱樂部老板，是桑普多利亞前主席小加羅內(nèi)。加羅內(nèi)父子和桑普多利亞的感情很深，他們的家族企業(yè)ERG石油曾在1988-1995年間成為桑普多利亞的主贊助商。2002年，老加羅內(nèi)買下了瀕臨破產(chǎn)的桑普多利亞，成為俱樂部主席，接手第一年球隊(duì)就從意乙重返意甲。

由于身患絕癥，老加羅內(nèi)在2010-2011賽季桑普多利亞再度降級(jí)之前就已經(jīng)把球隊(duì)交給兒子小加羅內(nèi)管理。2013年老加羅內(nèi)去世以后，小加羅內(nèi)正式成為俱樂部主席。小加羅內(nèi)對桑普多利亞的感情也很深，但他知道家族企業(yè)無法長時(shí)間承受俱樂部每年3000萬歐元的虧空。所以他決定立即放棄桑普多利亞，這個(gè)決定在他成為主席以后一年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了。

加羅內(nèi)父子

小加羅內(nèi)和費(fèi)雷羅

但讓我們來看看他的“放棄”方式：桑普的新老板是意大利著名電影商人費(fèi)雷羅，費(fèi)雷羅入主桑普多利亞的時(shí)候，俱樂部沒有債務(wù)，原來2200萬歐元的銀行債務(wù)，小加羅內(nèi)已經(jīng)支付了；費(fèi)雷羅經(jīng)營桑普也不必像其他新老板一來就投入資金，小加羅內(nèi)離開時(shí)為桑普注資3650萬用于填補(bǔ)2400萬的赤字以及俱樂部運(yùn)營，又給接手桑普的費(fèi)雷羅私人公司注資2890萬；此外，小加羅內(nèi)還為桑普新賽季運(yùn)營提供了全面的銀行擔(dān)保。

擁有這樣優(yōu)厚的條件，費(fèi)雷羅該是爽得夠開心吧？不，因?yàn)榈?015年桑普多利亞仍然產(chǎn)生了130萬歐元赤字。費(fèi)雷羅認(rèn)為還是加羅內(nèi)家族的責(zé)任，支出超標(biāo)的原因是原有合同期內(nèi)的一些球員工資太高，所以小加羅內(nèi)又買單了。

沒有任何人、任何法律或者任何道德標(biāo)準(zhǔn)要求小加羅內(nèi)這樣做，但他就是這樣做了，對得起過去20-30年里陪伴了俱樂部、也陪伴了家族企業(yè)ERG石油的桑普多利亞球迷，對得起熱那亞市民，讓燈塔德比在意大利賽場繼續(xù)下去。

從2016年開始，小加羅內(nèi)才算徹底和桑普多利亞掰掰，而費(fèi)雷羅按照過手時(shí)小加羅內(nèi)留下的減薪縮編路線，讓俱樂部連續(xù)3年獲得盈利，直到后來他有點(diǎn)飄飄然，2019年桑普再度出現(xiàn)赤字，但費(fèi)雷羅不可能再指望小加羅內(nèi)了。

（3）

再回到第一段里提及的國外俱樂部會(huì)員制話題。

這次江蘇隊(duì)出事以后，不少人都談到了會(huì)員制，然而我們需要了解一個(gè)常識(shí)：不是所有歐洲、南美俱樂部都是會(huì)員制，也不是說會(huì)員制可以杜絕和解決所有問題。

舉例說，巴塞羅那目前的債務(wù)問題就非常嚴(yán)重，他們不僅是一個(gè)會(huì)員制俱樂部，而且是一個(gè)擁有深厚會(huì)員制傳統(tǒng)的俱樂部。但會(huì)員制就像美國的總統(tǒng)選舉，盡管輿論監(jiān)督是存在的，但當(dāng)政者胡作非為的空間也是完全具備的。巴托梅烏正在被揭出和將要被揭出的問題很多，我們在這里就不一一詳述。

在南美，巴甲很多俱樂部都是會(huì)員制，也不能保證他們的經(jīng)營規(guī)范化，腐敗是家常便飯。真正體現(xiàn)巴西球迷“主體意識(shí)”的不是會(huì)員選舉，而是他們往往在成績不好的時(shí)候，會(huì)不由分說地認(rèn)定是管理層不對或者球員不出力，于是各種抗議圍攻。在歐洲會(huì)被視作大丑聞的一些行為，例如圍攻管理人員的汽車，闖入基地罵球員扇耳光，在巴西可能就是24-48小時(shí)之后被忘記的新聞，而且巴西球迷深信這些手段是有用的。

要建立發(fā)揮較大積極作用、有助于規(guī)范足球體系的會(huì)員制俱樂部，是一項(xiàng)浩大的社會(huì)工程，并不是引進(jìn)一兩個(gè)概念、喊一兩句口號(hào)、領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài)就能實(shí)現(xiàn)的，需要很多的實(shí)踐，也需要帶著強(qiáng)大的價(jià)值導(dǎo)向才能實(shí)現(xiàn)。可以做試點(diǎn)，但我不認(rèn)為這是一種可以解決所有問題的方法。

對俱樂部的“公共性質(zhì)”體現(xiàn)最好的是德國俱樂部，德甲的球市爆好，但票價(jià)始終沒有飛漲，因?yàn)闈q價(jià)需要通過表決，而按照德國足球的50+1原則，股東就算是擁有99%的股份也不能擁有過半表決權(quán)。50+1條款是一項(xiàng)法律規(guī)定，并不是說德甲所有俱樂部都實(shí)行會(huì)員制，發(fā)揮作用的更多是法律保障，不是會(huì)員制，有關(guān)這個(gè)50+1條款我希望留給我的德甲同事來做專業(yè)介紹。

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