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邵化謙:徐濟(jì)成的“三座大山”

邵化謙05-25 19:18 體壇+原創(chuàng)

本報(bào)籃球評(píng)論員邵化謙

5月24日, CBA公司宣布,中國籃協(xié)主席姚明不再兼任CBA公司董事長,委派中國籃協(xié)副主席徐濟(jì)成擔(dān)任CBA公司新一任董事長。

之前,徐濟(jì)成更被人熟知的身份是新華社體育部資深記者,后在北京奧組委和北京冬奧組委宣傳部任職,被圈內(nèi)尊稱為大徐老師,是中國籃球諸多重大時(shí)刻的參與者和見證人。

但他出任CBA公司董事長其實(shí)是正常的人員變動(dòng)。在2016年9月22日成立時(shí),CBA公司的章程中規(guī)定,由中國籃協(xié)指派的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)兼任CBA公司董事長。前籃管中心副主任李金生曾在2016年9月到2017年6月?lián)蜟BA公司首任董事長,此后姚明在2017年7月到2023年5月?lián)蜟BA公司董事長,徐濟(jì)成則是CBA公司第三任董事長。

在2022年底的中國籃協(xié)換屆會(huì)議上,徐濟(jì)成被選舉為中國籃協(xié)副主席,分管籃球產(chǎn)業(yè),此前他也已經(jīng)接替姚明擔(dān)任中國籃協(xié)全資子公司深籃體育的董事長,而姚明在2022-23賽季期間就曾向CBA股東會(huì)提議,由徐濟(jì)成擔(dān)任CBA公司董事長,前不久的CBA股東大會(huì),這一提議獲得通過,徐濟(jì)成遂正式接任CBA董事長。

自2017年兼任CBA公司董事長之后,姚明原本參與了很多CBA公司的管理事務(wù),像規(guī)劃CBA的2.0戰(zhàn)略,為CBA公司引入職業(yè)經(jīng)理人王大為,并在2019年將CBA公司法人代表移交給王大為,但這樣的變化其實(shí)并未起到想象中的效果,王大為也在任期尚未結(jié)束時(shí)便已離任。

自2021前后開始,姚明逐漸淡出了CBA的日常管理工作,在體育總局提出“振興三大球”的大背景下,以及CBA聯(lián)賽走向正軌、但中國男籃成績每況愈下的事實(shí),姚明的工作重心不得不轉(zhuǎn)向抓國家隊(duì)成績這一方面。

這一點(diǎn),從姚明在CBA公司的辦公室門牌,由以前的“董事長辦公室”改為“中國籃協(xié)辦公室”,就能看出端倪。

但徐濟(jì)成不一樣,此番他成為CBA公司董事長,肯定要對CBA聯(lián)賽傾注更多心力,尤其是在剛剛過去的2022-23賽季,CBA聯(lián)賽出現(xiàn)了新疆隊(duì)退賽,上海、江蘇隊(duì)消極比賽兩件負(fù)面新聞后,中國籃協(xié)勢必要對CBA聯(lián)賽加強(qiáng)管理。

畢竟今時(shí)不同往日了,最早CBA聯(lián)賽歸籃管中心下屬的聯(lián)賽部管轄,當(dāng)時(shí)是否升降級(jí)、是否擴(kuò)軍、擴(kuò)軍擴(kuò)哪支球隊(duì)等等事關(guān)CBA聯(lián)賽發(fā)展的大事,全部由聯(lián)賽部,或者說籃管中心決定,CBA球隊(duì)話語權(quán)不多。

但在此后管辦分離的大背景下,以及2017年,中國籃協(xié)將持有的CBA公司30%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給20支球隊(duì)后,籃協(xié)與CBA球隊(duì)之間也不再是簡單的管理與被管理的關(guān)系,很多時(shí)候CBA公司的事務(wù),是由20家俱樂部投票決定的,近年來像工資帽確立、八一隊(duì)隊(duì)員的分流、新疆隊(duì)回歸等議題,都是CBA公司股東大會(huì)投票決定的,但在未來,這樣的情況可能會(huì)有一些改變,籃協(xié)在其中的話語權(quán)也會(huì)增加。

那回到徐濟(jì)成出任CBA董事長的話題,在我看來,大徐老師在CBA公司開展工作,三個(gè)方面的事情是肯定要做好的。

其一就是與原來CBA公司領(lǐng)導(dǎo)班子的磨合問題,過去幾年,CBA公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人是總經(jīng)理張雄,統(tǒng)籌大局,現(xiàn)在徐濟(jì)成來到CBA工作,在工作分工上,他會(huì)和張雄有所側(cè)重,也需要時(shí)間尋找默契。

一部CBA公司的歷史,其實(shí)也是高層的磨合歷史,從最早成立時(shí)張雄與商務(wù)總經(jīng)理蔣健的配合,到之后張雄與王大為的磨合,都是如此。

其二就是與CBA中,20家俱樂部同頻的問題,這其實(shí)也是之前姚明與20家俱樂部溝通時(shí)遇到的情況,很多俱樂部投資人會(huì)認(rèn)為,目前的CBA公司高層是20家股東出資聘請的職業(yè)經(jīng)理人,是服務(wù)20家俱樂部的,而非命令、批示,所以雙方溝通過程中也不是每一次都非常愉快。

往遠(yuǎn)一點(diǎn)說,CBA其實(shí)也是一個(gè)江湖,一個(gè)本身并不在這個(gè)江湖里的高手如何進(jìn)入圈子,也是一個(gè)課題。前面深籃公司和NBL聯(lián)賽里的俱樂部搞到劍拔弩張,也不是大家希望看到的局面。

其三,也是最重要的一點(diǎn),就是徐濟(jì)成是籃協(xié)分管籃球產(chǎn)業(yè)的,能否把目前CBA聯(lián)賽的蛋糕做大,才是更關(guān)鍵的一點(diǎn),畢竟目前CBA聯(lián)賽里的很多問題,類似工資帽、周琦試圖轉(zhuǎn)會(huì)、擴(kuò)軍等等,歸根結(jié)底還是經(jīng)濟(jì)問題、發(fā)展問題,聯(lián)賽有錢了,球隊(duì)賺錢了,可能這些問題就能迎刃而解。

疫情陰霾已然散去,主客場火爆一票難求,是時(shí)候讓CBA聯(lián)賽更上層樓了。

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邵化謙

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